关于中国刀具工业发展战略的思考

时间:2019-03-25 06:27:14 来源:栾川信息网 作者:匿名
  

要研究当前中国工具业的发展战略,必须充分考虑国际国内宏观调控经济环境的发展变化。同时,根据过去十年进入市场经济的经验和教训,确定应在企业内形成共识的发展战略有几个主要前提条件:

首先,国内宏观经济的快速,稳定,健康,可持续发展是各行各业健康发展的最大保障。当经济起伏不定时,在考虑自身的发展战略时,行业必须有意识地与国家宏观调控的方向保持一致。这既是发展大局的需要,也是行业的根本利益。

第二,全球资源,能源短缺和环境问题已成为经济发展的主要挑战。因此制定了行业发展战略。我们必须坚持走新型工业化道路。重点调整经济结构,加快转变经济增长方式。不断提高经济增长的效率和质量。

上述两个方面不仅是中央政府经济发展的总体指导原则,也是工具行业制定发展战略时必须遵循的基本原则。

同样重要的是要指出,我们目前正在建立的是市场经济环境中的发展战略。对于中国企业来说,进入市场经济只有短短的十年历史。与发达国家的二三百市场经济相比,我们公司仍处于入门阶段。因此,快速学习和掌握市场经济规律是中国企业家的共同问题。只有从理念和行动中彻底消除计划经济时代的影响,才能控制企业,采取正确的发展战略,在经济全球化的大潮中谋求生存和发展。

从全国的角度来看,各行各业进入市场经济后遇到的困难和问题可以说是相似的。原因基本相同:一方面,国内企业对市场经济规律的认识和掌握不足,遇到的问题对策较少。另一方面,我们的竞争对手是具有市场经济经验且实力雄厚的跨国公司。相比之下,我们的企业优势和劣势较少,情况非常严重。从整体竞争力的角度来看,跨国集团在资本运营,人才储备,技术开发,企业管理和国际市场运作方面。他们比我们强大得多。据统计,全球69,000家跨国公司占世界贸易的60%以上,占全球外商直接投资的90%,并控制着全球70%的知识产权。一些经济学家指出,中国的比较优势是计算唯一的低劳动力成本。因此,我们只能在产业链的低端进行一些加工和装配,并赚取一些硬通货。然而,更多有识之士不同意这种观点,指出我们应该充分了解竞争对手的优势和优势,但这是要了解自己,赢得敌人。永远不愿意承认失败。而且,权力的对比可以通过主观努力来改变。改革开放以来中国经济的举世成就是最好的证明。关键是我们必须判断情况并采取正确的策略和策略。就工具行业而言,我们的优势不仅在于劳动力成本低。我们还拥有资源优势:钨,钼,工具材料的重要合金元素,中国的储量在世界上排名第一和第二。二,工具行业作为传统产业,国内外差距并不像IT产业那么大。尽管“三高一特”现代工具之间存在巨大差距,但万能切削刀具和通用测量工具在性价比方面具有很大优势。只要我们在品种,外观和质量上下功夫,我们就能充分进入国际加工业。市场已经达成。

基于以上分析,对工具行业的发展战略提出以下建议:

首先,未来一段时间工具行业的整体发展战略应该是:“节约资源,发挥比较优势,提高产品质量和档次,促进增长方式从数量到质量的转变”。

上述指导方针实际上是中共十六届五中全会在工具行业提出的经济社会发展战略的体现,主要表现在以下几个方面:

1.充分发挥资源优势,使其成为提高工具业竞争力的重要手段。

目前的情况是:我们没有将资源优势转化为竞争力。相反,它在浪费和滥用资源的错误方向上越走越远。例如:

(1)中国钨资源居世界第一,占全球储量的35.5%,但不加控制的采矿和低成本出口对资源的使用造成了极大的破坏。 2004年,国外钨需求量为3.5万吨,中国出口供应量为30,300吨,占总需求量的86.6%。当局估计:如果出口不受限制,我们的钨资源只能持续22年。优势将完全丧失。 (2)中国的工具材料,高速钢和硬质合金,占2004年全球产量的40%。但是,成品的生产,销售收入仅占全球工具销售收入的10%左右。这是一个很大的差距。

可以看出,中国从矿产到成品的整个产业链是浪费宝贵的国家资源。这种情况必须迅速纠正。

2.注重调整产业结构,提高质量和档次,努力提高产品附加值。

我们的工具行业浪费资源的一个突出表现是低端产品的不受控制的生产。例如,2004年生产的78,000吨高速钢中有30%是所谓的低合金高速钢,这种钢是劣质的。今年,由于原材料价格上涨,一些企业为降低成本和低合金钢而有增加的趋势。另一个例子:在2004年生产的大约25亿支高速钢刀中,有20亿是以低价出口的低价家用工具。从长远来看,没有办法节省资源。公司的效率来自哪里?当然,要提高产品质量和档次,对每个企业来说,都要从自身实力和市场需求出发,准确定位,提高实际效益。不高档和高档。这将在下面详细讨论。

3,必须提高效率作为企业活动的中心目标在成熟的市场经济条件下,低效率或非营利性企业无法生存。这是众所周知的常识。但是,中国仍有一些企业继续在低利率或无利益条件下运营。有两种情况:

(1)极少数国有企业在计划经济时代还没有彻底改变旧大锅的概念。他们继续以广泛的方式运作,他们必须长期生活,不怕损失。 (2)一些民营乡镇企业在一些早期企业中质量低下。受到价格产品盈利的启发,他们已经加入了这个行列。国内外市场低价劣质产品供不应求,价格逐步下跌。走上失去的道路是一个不可避免的后果。

在上述两种情况下,随着中国改革的深入,市场经济正在变得越来越规范,长期不可能存在。只改变观念。只有通过规范运作才能有生存的希望。